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精選
客戶工作坊的討論過程可與客戶一同找尋解決方案，以改善流程或是服務的效率。
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主旨是在創造更緊密的合作，與客戶一起持續進步。
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雙方緊密的合作促進更多共識，根據五步驟：DMAIC來互相交換意見與解決辦法。
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第一步：定義(D)。現場作業同仁與客戶的初始討論內容可以定義規模與挑戰。
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第二步：測量(M)。蒐集相關資料來評估情況，讓現行作業更清楚，並判別出需進步的地方。
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第三步：分析(A)。了解造成問題的根因來導入相應的解決方案，進而解決問題與改善作業表現。
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第四步：創新(I)。有著豐富經驗的作業人員，我們創造新的解決方案與未來的流程，於測試後並開始解決方案。
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第五步：控制(C)。以標準化的流程訓練作業團隊，用SIM控管作業表現，將作業量化並與客戶分享。
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與客戶合作可以透過意見交換來激發創新的想法，找尋創意方案與採用新科技。
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新闻
Committ’ID Together: ID Logistics employees get involved in local projects
新闻
Q3 2024: acceleration in revenues growth up 20.1%
我們所有的新聞
在中法興物流集團，我們根據工作內容發展新創意，發現挑戰：The Factory！
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多工作業團隊研發出一些創新專案，旨在改善工作環境與作業水平。
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超過20個團隊提交專案計畫。總共選出13個國家參加決選，並於最後選出1個冠軍。來看看我們的頒獎台！
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第三名；阿根廷。動態倉庫地圖可優化區域規劃，調整撿貨路徑並使用AI減少理貨員移動。
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"The Factory是個很棒的專案，讓我們可以團隊合作，跳脫框架思考，且了解事情可以有不同的處理方式。
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第二名：荷比盧。智能儲能系統是一個連結到太陽能板的儲能單位，可以使用當地綠電。
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"這個CSR的專案贏了讓我們很驕傲，而且還是全球第二名。"
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第一名：波蘭。"即時倉庫"是一個可以同步展示即時倉庫撿貨表現的應用程式。
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"對我們來說，The Factory是集思廣益、企業家精神、多元化、以及包容性的同義詞。
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新闻
ID Logistics inaugurated the new AB InBev France site
新闻
ID Logistics and Descours & Cabaud: a renewed 4-year partnership
